Giessener Elektronische Bibliothek

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Choosing how to choose : Institutional pressures affecting the adoption of personnel selection procedures

Klehe, Ute-Christine


Originalveröffentlichung: (2004) International Journal of Selection and Assessment 12 (2004) 4, 327-342; doi:10.1111/j.0965-075X.2004.00288.x
Zum Volltext im pdf-Format: Dokument 1.pdf (260 KB)


Bitte beziehen Sie sich beim Zitieren dieses Dokumentes immer auf folgende
URN: urn:nbn:de:hebis:26-opus-85307
URL: http://geb.uni-giessen.de/geb/volltexte/2012/8530/

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Freie Schlagwörter (Englisch): personnel selection , selection procedure , human resource management , organizations´ strategic responses , institutional pressure
Universität Justus-Liebig-Universität Gießen
Institut: Arbeits- und Organisationspsychologie
Fachgebiet: Psychologie
DDC-Sachgruppe: Psychologie
Dokumentart: Preprint (Vorabdruck)
Sprache: Englisch
Erstellungsjahr: 2004
Publikationsdatum: 04.01.2012
Kurzfassung auf Englisch: The gap between science and practice in personnel selection is an ongoing concern of human resource management. This paper takes Oliver´s framework of organizations´ strategic responses to institutional pressures as a basis for outlining the diverse economic and social demands that facilitate or inhibit the application of scientifically recommended selection procedures. Faced with a complex network of multiple requirements, practitioners make more diverse choices in response to any of these pressures than has previously been acknowledged in the scientific literature. Implications for the science-practitioner gap are discussed.
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