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Integration der Rechnungslegung und Rollenwandel von Controllern : Ergebnisse einer empirischen Untersuchung

Weißenberger, Barbara E. ; Angelkort, Hendrik ; Göbel, Sebastian


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Bitte beziehen Sie sich beim Zitieren dieses Dokumentes immer auf folgende
URN: urn:nbn:de:hebis:26-opus-89878
URL: http://geb.uni-giessen.de/geb/volltexte/2012/8987/

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Freie Schlagwörter (Deutsch): Controller , Rollenwandel , Business Partner , integrierte Rechnungslegung , IT-Systeme
Universität Justus-Liebig-Universität Gießen
Institut: Professur für BWL IV - Controlling und integrierte Rechnungslegung
Fachgebiet: Wirtschaftswissenschaften
DDC-Sachgruppe: Management (BWL)
Dokumentart: ResearchPaper
Zeitschrift, Serie: Working paper series controlling & business accounting ; 02 / 2011
Sprache: Deutsch
Erstellungsjahr: 2011
Publikationsdatum: 13.09.2012
Kurzfassung auf Deutsch: Obwohl der Rollenwandel des Controllers zum betriebswirtschaftlichen Berater des Managements in Theorie und Praxis gefordert wird und auch empirisch zu beobachten ist, wurde der Zusammenhang einer integrierten Rechnungslegung mit der veränderten Controllerrolle bisher vernachlässigt. Vor dem Hintergrund dieser Forschungslücke analysieren die Autoren im Rahmen einer empirischen Untersuchung die Wirkung einer erhöhten Integrationsintensität
der Rechnungslegung auf die Ausübung unterschiedlicher Controllerrollen. Des Weiteren werden spezifische Bereiche im Kontext unterschiedlicher Aktionsfelder der Controllerarbeit identifiziert, die einen Rollenwandel maßgeblich begünstigen und deshalb in besonderer Weise gefördert werden sollten.
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